Đại gia Internet một thời được cho là đã đồng ý giảm giá khoảng 350 triệu USD mảng Internet cốt lõi, để gỡ rối thương vụ bán cho Verizon.
Thương vụ Verizon – Yahoo gặp khó từ năm ngoái, sau thông tin Yahoo chịu nhiều cuộc tấn công mạng lớn. Tháng 12 năm ngoái, họ thừa nhận đã bị hack năm 2013, khiến hơn một tỷ tài khoản người dùng bị ảnh hưởng. Trước đó, vụ tấn công năm 2014 cũng tác động đến khoảng 500 triệu khách hàng.
Tháng 7 năm ngoái, Verizon đã đồng ý mua mảng Internet cốt lõi của Yahoo với giá 4,83 tỷ USD. Một số nguồn tin tại Mỹ cho biết Yahoo giờ đã chấp nhận giảm giá tới 350 triệu USD và đồng ý chia sẻ trách nhiệm với Verizon nếu gặp rắc rối pháp lý.
Bloomberg cho biết thông tin chi tiết về các điều khoản sửa đổi có thể được công bố tuần này. Cổ phiếu Yahoo hôm qua đã tăng 2% sau thông tin trên.
Verizon là cái tên tích cực theo đuổi Yahoo nhất khi hãng này tuyên bố bán tài sản. Ảnh: Time.
erizon muốn tích hợp mảng tìm kiếm, email, messenger và các công cụ quảng cáo của Yahoo với bộ phận AOL của hãng. Năm 2015, Verizon đã mua AOL với 4,4 tỷ USD. Họ coi video di động và quảng cáo là nguồn doanh thu mới, khi thị trường viễn thông Mỹ đã quá đông đúc.
Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) gần đây đã mở một cuộc điều tra, xem liệu Yahoo có thể công bố vụ rò rỉ dữ liệu sớm hơn hay không. Yahoo cũng đã gửi cảnh báo đến người dùng có tài khoản có thể bị hacker truy cập giai đoạn 2015 – 2016. Tuy nhiên, họ không cho biết bao nhiêu người dùng có thể bị ảnh hưởng.
Yahoo thành lập năm 1994 với tên “Hướng dẫn của Jerry và David về World Wide Web”, với một danh sách website được sắp xếp theo nhóm bởi hai sinh viên tốt nghiệp Đại học Stanford – Jerry Yang và David Filo.
Yang và Filo sau đó rất nhanh đổi tên thành Yahoo. Ngày 2/3/1995, Yahoo chính thức trở thành một công ty. Kể từ đó, họ phát triển nhanh chóng và trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm. Vào thập niên 90, Yahoo khá giống Google ngày nay – ai cũng mở website này khi vào Internet.
Nhưng giờ đây, họ thậm chí phải rao bán mảng kinh doanh cốt lõi để tồn tại. Số liệu mới nhất cũng cho thấy doanh thu mảng tìm kiếm đã giảm 6% quý cuối năm 2016, so với cùng kỳ năm trước đó.
Câu chuyện kinh doanh trong giới ngân hàng cũng chẳng khác gì một cuộc đua giữa các vận động viên, chỉ cần một người mất đà, loạng choạng thì sẽ là cơ hội để người khác băng lên. Sự khó khăn của ngân hàng này sẽ là cơ hội cho ngân hàng khác tận dụng chiếm lĩnh thị phần.
Vị trí số 1 về kết quả kinh doanh ngân hàng năm 2016 đã tuột khỏi tay BIDV – ngân hàng này đã từng là quán quân lợi nhuận trong năm trước. Không những thế, năm qua, lợi nhuận trước thuế của BIDV lại giảm gần 3% so với năm 2015 đạt 7.734 tỷ đồng.
Trong khi đó, hai cái tên khác đã trỗi dậy mạnh mẽ là VietinBank và Vietcombank. Chỉ nhỉnh hơn vài chục tỷ so với Vietcombank, VietinBank đã giành vị trí quán quân với 8.530 tỷ đồng.
Tuy nhiên bên cạnh bề nổi những con số đó, theo phân tích của chúng tôi, BIDV bị soán ngôi không phải vì BIDV kinh doanh yếu kém hơn năm trước và cũng không kém hơn các ngân hàng quốc doanh khác mà do 1 gánh nặng khác đè lên lưng của ngân hàng này.
Về bản chất, lợi nhuận thuần trước trích lập dự phòng rủi ro của BIDV trong năm 2016 lên tới 17 nghìn tỷ đồng, tăng 24,8% so với năm 2015 cao hơn nhiều so với VietinBank và Vietcombank. Tuy nhiên, do gánh nặng khi nhận sáp nhập MHB, kéo theo gánh nặng nợ xấu, BIDV phải tăng mạnh tỷ lệ trích lập dự phòng 63% so với cùng kỳ lên trên 9 nghìn tỷ, chiếm nửa già số lợi nhuận thuần dẫn đến sự suy giảm về lợi nhuận sau cùng.
Ở nhóm ngân hàng cổ phần, năm 2016, với con số 4.900 tỷ đồng, VPBank đã tiếp tục cho thấy phong độ ổn định và ngày càng “thịnh vượng” theo đúng tên gọi của ngân hàng trong thời gian qua. Đây cũng chính là ngân hàng có lợi nhuận số 1 trong hệ thống các ngân hàng cổ phần tư nhân. Năm trước, vị trí này là của ngân hàng Quân đội.
Theo sau là Techcombank. Đây cũng là 1 ngân hàng có sự tỏa sáng kỳ diệu trong năm qua khi lợi nhuận tăng gấp đôi năm 2015 với con số khủng lên tới gần 4.000 tỷ đồng.
Vậy điều gì đã làm nên thành công cho 2 ngân hàng đang ở thời kỳ hoàng kim dẫn đầu lợi nhuận của khối?
Hai ngân hàng cùng đẩy mạnh hoạt động bán lẻ, trong tổng danh mục cho vay của ngân hàng, tích cực cho vay cá nhân, cho vay mua nhà, mua ô tô nhằm phân tán rủi ro, dư nợ cho vay khối micro SME và SME cũng tăng mạnh.
Ở VPBank, lợi nhuận tăng chủ yếu đến từ thu nhập lãi thuần, đạt 15.100 tỷ, tăng 4.500 tỷ so với năm trước. Ngoài ra tăng thu từ nợ đã xử lý rủi ro cũng đóng góp phần đáng kể vào lợi nhuận của ngân hàng với 715 tỷ đồng, tăng 180% so với năm trước.
Còn tại Techcombank, sự tích cực được trải đều ở các phương diện. Bên cạnh thu nhập lãi thuần của ngân hàng đạt trên 8.000 tỷ, cũng chỉ tăng 13% so với cùng kỳ; các hoạt động kinh doanh khác như dịch vụ, kinh doanh ngoại hối, mua bán chứng khoán và lãi thuần từ hoạt động khác nhà băng này cũng có sự tăng trưởng khá tốt.
Trong khi đó, MB luôn duy trì sự ổn định, đi ngang suốt từ 2012 tới nay trong khi “đàn em” VPBank và Techcombank tăng trưởng ngoạn mục khiến cho ngôi vị đầu bảng của Ngân hàng Quân đội bị mất vào tay đối thủ.
Một ngôi sao khác đang nhạt nhòa dần là Sacombank. Những con số cho thấy, Sacombank đang bị tụt lùi. Những năm trước, Sacombank còn trong top 5 ngân hàng cổ phần lớn nhưng đến năm qua, Sacombank đã nhường chỗ cho những ngân hàng ở top dưới bật lên như TPBank, VIB.
Trong khi các ngân hàng khác đang sống dựa vào “bầu sữa” thu nhập lãi thuần thì Sacombank lại đang bị tụt giảm khá mạnh, giảm 22% so với năm trước, đạt 5.119 tỷ đồng. Nguyên nhân, ngân hàng đang phải trả chi phí lãi và các chi phí tương tự lớn hơn nhiều so với trước. Và tính riêng trong quý IV/2016 thì đây là ngân hàng duy nhất trong số các ngân hàng minh bạch số liệu đến thời điểm này báo lỗ.
Theo ông chủ tịch HĐQT Sacombank thì năm 2016 riêng Sacombank (không kể SouthernBank) đạt lợi nhuận trước thuế khoảng 4.000 tỷ đồng – 1 con số đáng mơ ước ngang bằng với Techcombank, song đó là không tính SouthernBank.
Còn ACB thì khác, ACB đã thực sự trở lại và có phần “lợi hại” hơn. Năm 2016, ACB ghi nhận 1.667 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng trưởng 26,8%. Cho vay và huy động tốt, các hoạt động kinh doanh đều có chiều hướng đi lên trong khi nợ xấu thì giảm mạnh. Tổng số nợ xấu của ngân hàng tại thời điểm cuối năm 2016 là 1.419 tỷ đồng, giảm 20% so với đầu năm. Tỷ lệ nợ xấu giảm từ 1,31% xuống còn 0,87%.
Là ngân hàng trong nhóm tự tái cấu trúc, TPBank cho biết 9 tháng đầu năm ngân hàng mới đạt một nửa kế hoạch lợi nhuận. Nhưng bằng cú lội ngược dòng cuối năm, lợi nhuận trước thuế đã vươn lên mốc 707 tỷ đồng, tăng gần 13% so với 2015 và vượt kế hoạch đề ra. Như vậy, tính riêng kết quả lợi nhuận quý IV ngân hàng này đã lãi bằng tổng 3 quý đầu năm cộng lại.
Là một trong những ngân hàng có cùng quy mô với TPBank, VIB cũng đang nâng dần vị thế của mình. Năm 2016, VIB đạt 702 tỷ lợi nhuận trước thuế, cao hơn 7% so với năm 2015. Trong năm qua, VIB còn thực hiện niêm yết lên sàn UpCoM.
Nhìn vào sự đổi ngôi trong bảng xếp hạng lợi nhuận các ngân hàng thấy rằng câu chuyện kinh doanh trong giới ngân hàng cũng chẳng khác gì một cuộc đua giữa các vận động viên, chỉ cần một người mất đà, loạng choạng thì sẽ là cơ hội để người khác băng lên. Sự khó khăn của ngân hàng này sẽ là cơ hội cho ngân hàng khác tận dụng để chiếm lĩnh thị phần. Hành trình trở lại chỗ đứng, thời kỳ hoàng kim như trước đối với Sacombank, Eximbank hay bất kỳ nhà băng nào khác đang bị tụt lùi sẽ là một bài toán khó đối với những “nhà cầm quân”.
AdAsia Holdings, công ty công nghệ quảng cáo và là người sáng lập ra nền tảng quảng cáo kỹ thuật số AdAsia Digital Platform, vừa ra mắt các định dạng Native Ad in-feed trên cả thiết bị PC và mobile.
Nằm trong hệ thống Ad Network của AdAsia, định dạng quảng cáo dựa theo ngữ cảnh (Native Ad) là thành viên mới trong “kho” định dạng quảng cáo hiện tại của của AdAsia bao gồm: Out-stream video và Parallax video cho thiết bị di động.
Các nhà quảng cáo cũng có thể theo dõi hiệu quả chiến dịch của tất cả các hình thức từ Display Ad, Video ad và Social media thông qua một hệ thống báo cáo minh bạch, duy nhất trên nền tảng Digital của AdAsia.
Ông Otohiko Kozutsumi, COO và là nhà sáng lập của AdAsia Holdings.
“Chúng tôi làm việc với các publisher trong hệ thống AdAsia Ad Network để tung ra các định dạng Native Ad trên tất cả các thị trường mà AdAsia có mặt. Quảng cáo dựa theo ngữ cảnh kết hợp với khả năng mua tự động và tạo ra trải nghiệm quảng cáo phù hợp nhu cầu của người dùng hơn”, ông Otohiko Kozutsumi, COO và là nhà sáng lập của AdAsia Holdings cho biết.
“Chúng tôi mong muốn không chỉ nâng cấp mặt bằng công nghệ tiếp thị mà còn khai phá được các tài nguyên quảng cáo mới (online properties) nơi các quảng cáo được hiển thị trực tuyến. Đó là lý do vì sao chúng tôi chuyển sang các thị trường mới nổi như Campuchia và Hà Nội, kích hoạt thị trường từ giai đoạn đầu” Sogo cho biết thêm.
Các nhà xuất bản và đơn vị chủ quản kênh truyền thông có thề tùy chỉnh hình thức hiển thị Native Ad tương ứng, bao gồm cả việc bổ sung các hình ảnh, biểu tượng để tương thích nhất với dàn trang và bố cục của mình.
